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· FSC体系咨询文件包
· SEDEX验厂咨询文件包
· GSV体系咨询文件包
· C-TPAT反恐验厂咨询文件
· ICTI验厂咨询文件包
· WRAP体系咨询文件包
· BSCI验厂咨询文件包
上海明傲泉州办事处
上海明傲深圳办事处
上海明傲宁波办事处
上海明傲青岛办事处
上海明傲天津办事处
上海明傲杭州办事处
上海明傲苏州办事处
LEVIS验厂咨询
LEVIS验厂如何应付? LEVIS验厂咨询 审核员工作指引参考
浏览:3688 发布人:admin 2011/07/25/22:25

LEVIS验厂如何应付? LEVIS验厂审核员工作指引
 
第四部分:审核准备和供应分供方大宗买进
 
4.1审核准备
审核计划
在尽可能情况下,审核计划应安排一天审核,第二天做工人面谈。这样就有机会在第二天安排工人的场外面谈(有要求的话)。这种类型的计划特别有助于大型工厂的审核,因为往往这种工厂需要做很多人数的工人面谈。
审核准备
■        熟悉这本手册内容,热别是工人面谈问题清单(附件Ⅰ),这样在做工人访谈时就不会频频去看清单表。
■        浏览所有工厂以前的纠正措施计划报告,留意先前的不符合事实。
■        留意文化上的差异:了解不同区域和不同工人的相关的文化行为。
■        预先了解工厂工人的语言和文化背景。
可靠的本地翻译(如有需要)
■        和你当地的区域经理找一个可信和负责任的翻译,这个翻译KSPS,可以从工人那获得信息。
■        重点:确保对于不同语种的工人都有相应的翻译,特别是工厂有讲外语的移民时。
管理层准备
■          作为预先与管理层沟通的一部分,告知他们和工人面谈是审核工作标准的一部分,并希望工厂管理层能配合。
■          将工人面谈是工厂审核标准的一部分的原因告知工厂,包括以下原因:
l           管理层应了解工厂的信息和政策实施是怎样传达给工人并被理解的。
l           管理层能从工人的建议中受益,将事情做得更好。
l           工人面谈过程可以作为一个中立的渠道传递这些信息。
提示:告诉工厂管理层你将会进行工人面谈,但不要将与工人免谈得想请告诉管理层,不要警告管理层对工人采取报复措施,这样可能提醒管理层培训工人或暗示你缺乏信任。
4.2在抵达工厂之前
自我准备
■          做一个完整的TOE审核是既耗体力又耗脑力的工作,审核员在抵达工厂之前,应保证充足的睡眠和良好的饮食。
■          穿得整洁和舒适,穿得更像工人而不像管理层人员有助于工作,穿鞋松紧要合适。
准备场外面谈
■          预先找出合适的时间和地点进行场外工人面谈(当场外面谈必要时,本手册将会在后面详谈)。
l           到工厂附近观察
l           注意工人去哪儿(商店、公园、街口、巴士站、咖啡店和参馆),因为这些地方都可以作为场外面谈的场所。
l           设法了解工人是否住在附近或较远的地方。
 
第五部分现场检查
5.1评估工厂环境
评审工厂的整体氛围是重要的,目的在于:
■          建立工人和管理层之间的相互理解
■          根据工人在现场访谈是否舒适来决定场外工人面谈是否必要
一种极端是:工人感觉在工厂内现场访谈不错,而不愿进行场外访谈。场外访谈跟工人的家庭和其他责任相冲突;工人在场外访谈这段时间无薪水可得,并且可能感到这是对他们私人时间的侵扰。另一种极端时,工人在工厂内做面谈感到极度恐惧,因而根本不愿在现场做面谈。
大多数工厂介于这两种情况之间,工厂审核能否成功很大程度上依赖审核员如何通过工人面谈更好地收集信息的能力。
理想地审核员或翻译(能跟工人交流),能单独或不受监督地直接跟生产线上的工人或主管进行交谈,并获得信息是适当的,在审核中,要判断这种理想情况是否存在,审核员应当在现场检查:
■          观察生产工人是否对在现场相遇持开放态度。
■          注意工人是否观察审核员或不敢看审核员。
■          注意生产工人和生产线主管及其它管理人员之间的相互关系。
 
提示
当晨休时,工人离开厂房及在食堂或其他地方成群成堆在一起时,这是一个很好的机会和工人进行非正式的交流,并且无管理人员在场。在这场合中,审核员要尽量融入工人当中,并且避免有管理人员介入。在某些文化背景国家里,例如印度尼西亚,做祷告的时间是最佳的非正式交谈的时间。
和工人进行初步的接触
当进行工厂检查时,通过眼神的接触、微笑、打招呼,问他们在干什么等等,尽可能地跟更多的工人进行初步接触,也可以询问工人是否愿意在现场或场外进行交谈,看看工人是否愿意在食堂午餐时跟你坐在一起进行进行集体访谈。这种途径是有用的。主要有以下几个原因:
1、让工人感觉你是对他们感兴趣,而不是一名管理人员,并且让工人觉得你是可信任的。
2、帮你进行判断在现场面谈还是场外面谈更合适。
3、注意留意所提到的工厂的潜在问题,因为这可能在接下来的工人面谈中进一步挖掘更多的信息。
警告:避免跟一名工人谈的事件过长,因为工厂管理由规定,在上班期间,工人不能独自外出。
5.2在现场检查时搜寻和选择工人
在多种文化背景里,有较强的目光接触的工人往往是个好的潜在目标。
在面谈或非正式访谈进行时,审核员可能会需要从先前交谈的工人中获得帮助,包括在现场面谈或场外面谈的工人,这些工人可能和其他工人不同:愿意畅所欲言
■          对工厂情况比较熟悉
■          可能是工厂违反TOE中的当事人。
■          如有违反TOE的事件,审核员可以要求安排工人进行场外面谈。
对于那些有大部分工人表现出害怕和紧张的场所和生产线,审核员应特别留意这些地方。
如果工厂有工会组织或其他团体组织,审核员应跟工人代表或每个组织的主席进行交谈,同时,也应询问工人是否清楚他们的代表。
注意:审核员应确保工人面谈的对象不是主管或拉长,和主管和拉长进行的面谈不能作为工人面谈的一部分,但和他们面谈对于评估主管对理解和实施TOE要求的程度,这对审核员审核工作也是很重要的。
■          区分主管,这很容易,因为主管穿的工作服跟工人不同,一眼就能看出来。
■          区分拉长,从外表比较难区分,审核员可以直接询问工人,谁是他们的拉长,当然可以用幽默的方式来进行。
提示:选择工人的目的不在于做统计调查,选择工人不应随机,也不是根据哪个工人跟合适或方便来选择。
5.3为工人面谈选择地点和时间
作为一个通用的原则,进行现场工人面谈的场所应在工厂内选择一个安全、独立的地方,能让工人放松的环境。
工人面谈的时间也很重要,在工人晨休或午餐休息时间进行访谈,让工人在感觉安全舒适的地方进行,同时也在管理人员视线之外。在下午随后进行的面谈,应让工人在一个安全的地方进行,并要管理层不知道谁把问题告诉了审核员。
安全、舒适的地点:
可以在食堂、休息室甚至是在花园,如果工厂有的话,或者是仓库、库房,隔开管理层的耳目,工人熟悉这些地方,感觉舒适。在这些地方,管理层和生产主管完全被隔开。
最好的场所是当工人工休或午餐聚集的地方,在这段时间,可以坐在工人当中,进行个人或小组面谈,在这种时间和地点,可产生安全的环境,这种环境,让工人感觉舒适并会畅所欲言。
最好的选择,可选择在培训室,或者跟生产车间隔开的房间里,并远离管理层,选择工人到这些地方面谈,允许管理层知道哪些工人进行了面谈。
注意:千万不要在管理人员办公室进行工人面谈,因为这些地方工人只有在受到纪律处分和解雇时才会去。
 
第六部分办公室审核
6.1管理层面谈
作为管理层面谈的一部分
■          告知管理层作为工厂审核的一部分,工人面谈是并要的。重申原因,参考第四部分的4.1条。
■          告知管理层做工人面谈是个敏感的过程,对于保护工人隐私是审核员的基本要求。因此,在做个人面谈时需要一个单独的地方,并且要求在选工人时尽可能采用匿名的方式。
■          要求管理层提供一个可供面谈的地方,比较理想的应是工人熟悉并感到舒服的场所(如食堂,培训用的房间等),并独立于生产区域和管理层办公室。
■          如果感到并要,特别是和刚进厂的新员工进行面谈,要跟管理层讲清楚,对于任何在工厂面谈前、面谈中、面谈后的打断、干涉或其他影响面谈的行为都将被认为是对工人的威胁,这是不能容忍的。
■          要求主管、管理人员和安全负责人不能在面谈现场,要求管理层提醒那些主管或安全责任人在工人面谈后,禁止他们向工人打听面谈的内容。
■          告知管理层,审核员将会随机从车间选择工人进行面谈,不需要管理层或主管帮忙选择和指定。
■          向管理层提出工人面谈这段时间是有薪的,要求管理层确认。
6.2在现场与管理层关系
警告:TOE外审员应尽可能地避免与管理层过于亲近。这种关系可能使从工人那儿得到准确的信息变得更困难。主要有2点原因:
1、  工人把审核员当成国外的客户,为了确保自己不失去工作,因而必须维护工厂的利益。
2、  那些对管理层不信任或被管理层处罚的工人,也许被排斥而没有机会和审核员面谈。
大多数情况下,一般是一个审核员做TOE审核,这对于标准的TOE审核是足够的。在有些情况下,可能会组成一个TOE审核小组进行一个审核。这种情况包括在做一个TOE ALERT 时会碰到,这种情况需要掌握可信的信息,判断是否ZTV(0违反):或者是在另一种情况下(如在一个审核员从工人、管理层记录中发现在重要的ZTV或IA问题上有相矛盾的信息,并且不能得到有效处理时。)当独自一个人做审核时,必需要清楚在审核工作中审核员需要扮演多种角色,并且要适应在不同角色中相互冲突的情形。特别是,工人不可能看不到审核人员由管理层伴随,这样可能使面谈很难获得准确的信息,特别是工人经过培训或受到威胁时。
在一个小组的审核中,一个审核员可以独立派去跟工人面谈获得信息,不需要管理层陪同,这样会使工人会谈时更舒适。这就是一个人和小组审核的主要不同点,也会影响工人面谈的质量。
提示:当处于一个审核员审核时,审核员很难避免同管理层保持距离,然而审核员可采用以下步骤让工人觉得审核员独立于管理层,包括:当进行工厂检查提时,要明确反映出你在提出问题引起管理层的注意,而不仅仅被带着参观工厂。
小心非语言的暗示,像和管理层身体上的接触,在某些文化中,这样会暗示亲密的关系,当两个或两个以上审核员审核情况下(或跟工人进行沟通的翻译)如果在超过一个审核员情况下(或有一个跟工人进行沟通的翻译),指派做工人面谈的人员在参观工厂时,不要伴随在管理层旁边,在进入生产区域时,审核组成员不要同时进入生产现场,而要保持一定的距离。
在任何情况下,在审核过程中,审核员清楚向工人表明独立的角色是非常重要的。
6.3在检查记录时选择工人
从工人面谈中获取完整和准确的信息。要尽量覆盖所有的情形,和尽可能多的工人进行交谈时重要的,所获得的信息可以进行经验分析和其他渠道获得的信息进行整合。和大量工人交谈也可以避免管理层去猜测是哪个工人给审核员提供了相关的信息。
注意:工人面谈的目标是收集信息,在谈到需要一定数量的工人访谈时,主要是为了保证能够获得工厂各个方面的准确和完整的信息,当审核员已掌握足够的信息(关于工厂及他们的雇佣条件的感受),工人访谈就可以结束。
工人统计分类
访谈所需选择的工人不必随机选取,但必须是“分层随机选取”,一旦决定在工厂不同的工人群体中抽取一定数量/百分比的工人时,确保你选择的工人能代表所有的不同群体。要留意以下可能的人口差别:
■          性别
■          生产位置(不同生产线或厂房)
■          班组
■          孕妇
■          种族
■          工厂里工作的长短
■          宗教信仰(可通过观察或其他不打扰工人的方式像服饰)
■          年龄------看个人档案
■          移民状态------看个人档案
■          工资水平------看工资表
■          加班时间多的工人------看出勤记录
■          合同和非合同工人------看个人档案
样本大小的选择
以下给出工人面谈时所需最少人数的指导标准,为了从工人面谈收集信息,面谈工人的准确数量主要基于几点考虑,另外,审核员要清楚工厂里工人的数量,并在选择工人时要考虑人群分类的多样性。
工人总数
n           对工厂人数少于2500时,按工人总数1.5%抽取人数样本,其中最少要做15个单独个人面谈或场外个人面谈,最好两者都有。
n           工厂人数超过2500时,按工人总数1%抽取访谈人数,其中最少要做20个以上的单独个人面谈或场外工人面谈,最好两者都有。
注意:以上完成工人面谈所抽取人数的样本大小只是一个指导,并不限制和工人的临时的面谈。主要目标是获得完整有效的信息,而不仅仅考虑工人面谈数量。
查阅记录时,识别和选择特定的工人。
在查看文件,现场检查和非正式交流过程中,审核员应按照以上提到的人口分类和样本大小指定的员工进行面谈。
在记录评审过程中,基于以下来辨别工人
■       特定人口特征(性别,通过姓名可或其他种族特征可推测国籍,宗教关系等。可能知道和TOE违反的当事人(没有完整证明年龄文件的工人;工资水平的变化;加班时间很多;没有劳动合同;外籍护照或身份证)
■       在TOE审核前,和TOE外部监察人进行过交谈的人。
注意:对在文件审查中所了解的工人情况和在走厂时掌握的信息进行交谈,如果审核员发现工人总数或工人性别、语言、国籍、宗教有矛盾的话,审核员必须调整审核过程,去找出(遗漏)的信息。
注意:和少工人的工厂
对一个小的工厂或只有很少工人的工厂(可能处于淡季),在审核中存在两个问题:
■       工人太少,不方便进行场外面谈
■            负责评审工厂文件的审核员可从工人个人资料记下住址和联系电话,这些资料对在以后安排的场外面谈是有用的。
■       在和工人谈话时,主管一般都在场。
■            问在现场的工人,了解哪些工人在一起会感觉和谐和可信,这些工人可成为场外交谈的目标人数。
 

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